Engajamento de funcionários: Entenda como funciona e como melhorar
O engajamento dos funcionários é o compromisso emocional que um funcionário tem com seu trabalho, os objetivos de sua equipe e a missão de sua empresa. Engajar um colaborador é apostar no sucesso da organização, já que, profissionais engajados possuem um alto índice de motivação e produtividade. É importante não confundir engajamento com motivação. Quando falamos em motivar, estamos nos referindo a algo que é pontual. Uma pessoa motivada não necessariamente está engajada com a empresa, e vice-versa.
O engajamento no trabalho está relacionado a dois elementos importantes: compromisso e garantia. Ou seja, estamos nos referindo ao envolvimento do colaborador com a organização. O engajamento contempla aspectos cognitivos, emocionais e físicos, alinhados aos propósitos organizacionais e pessoais. Ele proporciona um envolvimento ativo, dedicado e persistente no desempenho dos papéis, com senso de eficácia, confiança e realização.
Colaborador engajado
Um colaborador engajado é aquele que está altamente comprometido e motivado em relação ao seu trabalho e às metas da empresa. Esse tipo de colaborador está disposto a contribuir com seus esforços, habilidades e ideias para alcançar os objetivos da organização, além de estar mais disposto a superar desafios e a se manter produtivo e criativo. O engajamento do colaborador pode ter um impacto significativo no desempenho da empresa, na retenção de talentos e na criação de um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Um colaborador engajado luta pelos objetivos da empresa e se sente motivado por eles, normalmente são proativos, leais, comprometidos e produtivos. Aquele tipo de funcionário que sente vontade de trabalhar e de trazer sucesso para si próprio quanto para a empresa.
Como melhorar o engajamento dos funcionários?
O engajamento de pessoas não é uma tarefa fácil, mas é possível alcançá-lo. Não existe uma fórmula para promover o engajamento, mas com estratégias específicas e ações de envolvimento, é possível obter ótimos resultados. Aqui estão algumas estratégias que podem ajudar:
- Cultura de feedbacks: A cultura de feedbacks cria um ambiente aberto ao diálogo, onde há o costume e a prática de conversar sobre a performance do colaborador em relação a entregas, melhorias, pontos positivos, pontos negativos, entre outros. Além disso, ao receber o feedback, o colaborador consegue perceber se está no caminho para conquistar suas metas ou se precisa fazer ajustes em sua jornada.
- Reconhecimentos frequentes: Reconhecer o trabalho e os esforços dos colaboradores é uma maneira poderosa de mantê-los engajados. Isso pode incluir elogios, prêmios, bônus ou outros incentivos, mas também pode ser tão simples quanto um feedback positivo e construtivo. Reconhecer os colaboradores aumenta o engajamento e a retenção, ajudando a criar um ambiente de trabalho mais otimista, leve e harmonioso, promovendo uma maior integração entre os colaboradores.
- Comunicação assertiva: A comunicação clara e eficaz é fundamental para manter os colaboradores engajados. Certifique-se de fornecer informações importantes e feedback constante, além de estar aberto a ouvir as opiniões e sugestões dos funcionários. Uma comunicação assertiva consegue passar informações com clareza, dinamismo e respeito, obtendo assim o resultado esperado.
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento: Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal aos colaboradores pode ajudá-los a se sentir valorizados e engajados. Isso pode incluir treinamentos, mentoria, coaching e outras formas de capacitação e aprimoramento. O plano de carreira é importante pois ela estrutura o caminho profissional que o funcionário pode percorrer dentro da organização.
- Promova um ambiente de trabalho positivo: Um ambiente de trabalho positivo e saudável é fundamental para manter os colaboradores engajados. Certifique-se de promover uma cultura de respeito, colaboração e inclusão, além de fornecer benefícios e políticas que apoiem o bem-estar dos funcionários.
- Incentive a autonomia e a criatividade: Incentivar a autonomia e a criatividade dos colaboradores pode ajudá-los a se sentir mais engajados e investidos em seu trabalho. Certifique-se de permitir que os funcionários tenham um certo grau de liberdade e flexibilidade em suas tarefas e projetos, além de incentivar a inovação e a experimentação. Proporcionar mais autonomia de trabalho à sua equipe, traz muitos benefícios como a motivação, o aumento do senso de liderança e potencializa os resultados da empresa.
- Tenha uma liderança inspiradora: É capaz de inspirar positivamente pessoas incentivando os seus colaboradores a desempenharem suas funções com excelência, a fim de atingir um objetivo em comum.
- Ofereça treinamentos: Os treinamentos corporativos aprimoram e desenvolvem habilidades de um colaborador de acordo com o seu trabalho e função.
Conclusão
Em um ambiente onde há engajamento profissional, os funcionários tendem a gerar resultados mais positivos cumprindo as suas obrigações com mais produtividade e mais empenho para atingirem as metas da empresa. Faça com que o engajamento aconteça em sua empresa e tenha colaboradores mais dispostos, empenhados e motivados a alcançar o sucesso!
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