5 dicas para manter seus funcionários e colaboradores remotos engajados

Com o início da pandemia do Coronavírus em março de 2020, os trabalhadores se viram diante de uma nova realidade no mundo do trabalho, onde os escritórios se fecharam e milhões de pessoas se viram forçadas a trabalharem em suas casas. Dois anos depois, com essa transformação digital, a sociedade se reinventou de diversas maneiras, se adaptando ao chamado “novo normal”. Algumas empresas voltaram à forma como as coisas eram antes, voltando ao escritório. Em contrapartida, muitas empresas preferiram adotar o trabalho remoto, permitindo que seus funcionários trabalhem de casa.
O trabalho remoto é vantajoso, tanto para os funcionários quanto para as organizações, mas como manter sua equipe engajada e feliz diante dessa nova maneira de trabalho?
Uma equipe engajada tem um grande impacto nos resultados da organização. Funcionários engajados possuem um alto nível de motivação e tendem a ser mais produtivos, contribuindo para o sucesso da empresa. Manter os trabalhadores remotos engajados e motivados não precisa ser complicado, vamos te ajudar!
Confira 5 dicas que preparamos para motivar e envolver seus funcionários remotos:
- Forneça uma plataforma de comunicação eficiente: Manter a comunicação com sua equipe é essencial. É importante ter contato diariamente, mostrando que você está atento a tudo o que estão fazendo e pronto para auxiliá-los se necessário. É importante que os colaboradores se mantenham informados e tenham clareza das prioridades de cada entrega, desta forma eles verão que a organização tem interesse em seu trabalho, e mesmo à distância eles verão a importância do engajamento para que seu trabalho seja produtivo. Todo o processo tem que ser objetivo, transparente e focado no coletivo, nunca organizado de maneira individualizada.
- Reconheça um bom trabalho: Mesmo no trabalho remoto, os profissionais precisam ser valorizados e reconhecidos. Faça questão de reconhecer os trabalhadores remotos pelas contribuições positivas que eles estão fazendo. Dê feedbacks a respeito do desempenho dos funcionários. Faça com que sua equipe se sinta segura exercendo suas funções. O Teamish te ajuda a melhorar o engajamento em equipes por meio de reconhecimento, missões e recompensas, confira mais!
- Incentive a cultura da equipe: Estimule a integração dos times, promova reuniões e eventos regularmente como, happy hours, jogos online, AMA (ask me anything), festas em datas comemorativas, bate-papos e etc . Esses momentos criam confiança e fortalecem os laços de amizade, além de nutrir a cultura.
- Esclareça seus objetivos e defina metas: Trabalhadores remotos precisam de uma direção mais clara do que é esperado em termos de objetivos e metas da empresa. Os empregadores devem definir metas claras para seus funcionários remotos, a comunicação remota é mais desafiadora, por isso é importante ser claro sobre seus deveres e responsabilidades.
- Auxilie a gestão do tempo: Um dos desafios de quem trabalha remotamente é trabalhar a produtividade e gestão do tempo. Fornecer ferramentas e dicas podem ajudar os trabalhadores a ter um melhor gerenciamento do seu tempo, ajudando-os em seu caminho para o sucesso.
Conclusão
A chave para alcançar esse objetivo é construir uma cultura sólida que promova a comunicação aberta e a colaboração, bem como fornecer as ferramentas e recursos necessários para manter todos conectados e motivados. Além disso, investir na formação e desenvolvimento profissional dos funcionários remotos pode ajudar a mantê-los engajados e comprometidos com o sucesso da empresa. Com essas práticas, os empregadores podem aumentar a produtividade, a satisfação dos funcionários e a eficácia geral de suas equipes remotas. Ouça seus funcionários e estabeleça conexões fortes com eles. E lembre-se de comunicar com mais frequência com sua equipe para que vocês possam construir uma relação sólida baseada na confiança e reciprocidade.
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